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你看的DMAX,可能是假的中国巨幕

2016-07-06 01:11:16

分类:财经

如果你在百度百科或者互动百科里搜索DMAX,那么你得到的结果将是中国巨幕:“中国电影科研所和中影集团牵头开发的巨幕电影放映系统”。但是“DMAX”这一名称并不被中国巨幕官方认可,中国巨幕对外宣传的英文缩写是CGS(即 china-giantscreen的缩写)。 而令人疑惑的是,在很多与中国巨幕官方合作的UME影城里,影厅中标识的英文都是“DMAX”的英文简写;不少中国巨幕官网上认证的影厅,也以“DMAX”来对外宣传。 同样让人疑惑的还有中国巨幕的口碑。在网络上,众多影迷在观影后对中国巨幕褒贬不一,有人认为效果不比IMAX差,有人却认为“仅仅是普通银幕拉宽”。实际上,壹娱观察了解到,除去观众的主观感受,中国巨幕也的确存在配置不同问题而导致观影效果出现差异的结果。 本期另有影情,为您解析为何中国巨幕会有两个不同的英文缩写,以及口碑存在巨大差异背后的中国巨幕配置差异问题。 中国巨幕不认可“DMAX”英文简写 对于很多普通观众来说,如果提到DMAX,第一反应便是中国巨幕。中国巨幕的第一块实验用幕早在2012年正式商业化之前就装在了UME北京双井影院,一直到现在,影院里仍然挂着“DMAX”的英文简写。用“DMAX”特指中国巨幕这项技术也因为早前UME影院里的这个英文名称而被传开。 但是在2012年4月中国巨幕第一块投入商业运营的大银幕出现在安徽合肥时,当时的研发团队在对外采访时却宣称还没想好要为这个巨幕放映系统取什么英文名字,所以只是简称这块20米*12米巨型银幕及背后的放映系统为“中国巨幕”,随后其英文简写才被正式定为“CGS”。 为什么UME使用“DMAX”这个名称但是中国巨幕官方却不认可?有知情者告诉壹娱观察(微信ID: yiyuguancha),之所以UME影院里的中国巨幕叫做“DMAX”,是因为中国巨幕在研发阶段,UME是合作方之一,而“DMAX”这个名字是UME集团董事长吴思远为了便于中国巨幕的商业推广与宣传给巨幕取的名字。因此直到现在,UME影城还都在通用“DMAX”这个名称,甚至其他和中国巨幕合作的影院受此影响也在使用这个名称。 而这一名称也并非始终没有被中国巨幕官方认可,中国巨幕官方之所以逐渐弃用该名称的原因是为了杜绝法律风险。据上述知情人士告知壹娱观察,中国巨幕方面一开始也曾想使用“DMAX”这一名称,中国巨幕在双井UME实验成功之初,吴思远就试图去商标局注册,但是由于“DMAX”中四个字母有3个字母与“IMAX”相同而引来了一定的争议,因此在争议下没有获批,中国巨幕官方后来也就没有使用这个英文缩写。 对于上述说法以及中国巨幕为何同时存在“CGS”与“DMAX”两个英文简写,在壹娱观察的采访中,无论是中国巨幕方还是UME方面,对此都不愿回应。但是在能查询到的工商档案中,拥有中国巨幕技术的公司中影数字巨幕(北京)有限公司成立至今,吴思远一直是公司的董事,且其一直通过自身旗下的公司参股该公司。  对于DMAX与中国巨幕的关系,中影巨幕公司亦没有回应,只是向壹娱观察强调“CGS是中国巨幕推广时使用的英文LOGO。随着影厅数量的增长,中国巨幕越来越注重品牌推广以及品牌规范化,目前新建的中国巨幕影厅门口,均配置明显的中国巨幕中文LOGO”。 部分影院借“DMAX”假冒中国巨幕 虽然“DMAX”这一英文简写不被官方承认,但是除去UME影院之外,中国巨幕官网及官方微信公号上能查询到的影院中同样有不少以“DMAX”为标识进行过宣传。 在百度上搜索“天津中传国际影城”,弹出的第一条链接就是时光网的“天津中传国际影城-DMAX -在线选座购票-购电影票”,在记者打电话询问影院工作人员影院中的巨幕是何品牌时,对方的回应也是“DMAX,中国巨幕”。 同样,南京国际中传影城对于中国巨幕的介绍也以“DMAX”来进行推广,且在数家团购网站上,对于该影院的介绍也是“南京第一家拥有中国巨幕(DMAX)的五星级影城”。而这两家中传国际影城都是中国巨幕官方网站上可以查询到的影院。 虽然标识不统一,无论DMAX还是CGS,只要在官网上能查询到,至少能保证是真的中国巨幕。而对于影迷来说,需要警惕的是那些假冒伪劣的“DMAX”与中国巨幕。一位影迷告诉壹娱观察,一些影城借着“DMAX”品牌的含糊不清冒称中国巨幕,江苏乐田句容影城此前曾用“DMAX”与中国巨幕来进行宣传,但是在中国巨幕官方网站上查询不到该家影院;巨幕官方亦告诉壹娱观察,该影城没有采购中国巨幕的相关软硬件。 在该影城的时光网影讯上,显示影城的3号影厅为“DMAX,345座,银幕20.4m(宽)*8.6m(高)”。壹娱观察记者注意到,该影城目前已经开始用L-MAX来进行宣传,在记者打电话询问时,工作人员只是声称有巨幕,且目前正在改造,但是并不清楚是否是中国巨幕,随后记者问询网上看到宣传是DMAX,该工作人员表示具体需要问其他工作人员。 湖北恩施一家影院则直接以“DMAX”来进行了命名,该影院名称为“龙影DMAX影院”。在时光网的影院介绍中,龙影DMAX影院“引进当今世界上先进巴可数字电影放映机和美国杜比7.1次时代音响系统,呈现出水晶般清澈透亮的电影画面和地动山摇的震憾音效;使用宽15米,高6米多的金属弧形银幕”,其中介绍的部分技术与中国巨幕相同或相似,但是该影院同样不在中国巨幕官方公布的影院名单之中,且6米×15米的银幕高宽明显达不到中国巨幕官方的12米×20米的标准。 “中国巨幕的英文名称虽然号称已经统一了,但是有不少与官方合作的影院到现在都在用‘DMAX’称号,再加上一些中国巨幕影院在影迷中放映质量的口碑也不太行,所以使一些影院敢趁机浑水摸鱼来进行假冒。”一位业内人士如是向壹娱观察评述。 对于假冒的“DMAX”与中国巨幕该如何与正版区分?中国巨幕官方并没有给出壹娱观察回应,而一位巨幕发烧友告知壹娱观察,拥有自主技术的巨幕除了银幕之外,片源、放映机、音响系统及放映技术都与普通电影会有所差异,发烧友很好辨识,但是对于普通影迷来说,如果碰到假的中国巨幕,只有观察门口有没有红色的中国巨幕标识,以及上中国巨幕官方网站或者微信公众号查询来判别真伪。 不同影院看到的中国巨幕可能并不相同 无论是两个同时存在的英文名称,还是较为争议的口碑,都为部分影院假冒中国巨幕提供了便利。那为何中国巨幕的口碑在消费者中褒贬不一?翻开网上对于中国巨幕的评价,有网友称亮度好过IMAX,其他相差无几;有网友称观影效果一点不比IMAX差,还很便宜;同样也有网友称只是像拉宽的银幕。评价差异如此之大,各地网友们看的中国巨幕是同样的巨幕吗? 还真的可能不是同样的巨幕。 一位匿名人士告知壹娱观察,抛除开影迷的个体感受之外,中国巨幕的配置确实在客观上存在不同,因此影迷褒贬不一并不奇怪,因为他们看到的很有可能是配置并不相同的中国巨幕。 据该人士提供给壹娱观察,中国巨幕的基本配置为: 而中国巨幕的部分硬件系统还可以选择升级: “从升级配件中可以看出,除了服务器和图像增强器固定以外,从画面到音效都有不同的选择。巴可4K32B的视觉效果肯定好过巴可2K32B的效果,杜比全景声和基本的11.1音效带给观众的影音感受也不在一个层面上。所以说中国巨幕的效果到底怎么样得看影院配置,一些高配置的中国巨幕影院观影效果是不错的,一些低配置的可能就差点,别人口中的效果未必会有参考性。”上述人士说道。提到观影效果,对于已经成为目前国内主流巨幕之一的中国巨幕来说,则难以不将其与IMAX进行对比,而IMAX在网络中的口碑也较中国巨幕更为稳定。对于中国巨幕与IMAX的对比,一位巨幕技术发烧友则告诉壹娱观察记者,从放映机的层面来讲,虽然IMAX的激光放映机拥有不小的优势,但是很多数字IMAX的放映机也未必会好过中国巨幕的配置。在他看来,中国巨幕与IMAX的差异主要在于三点:  对于上述配置及维护问题,中国巨幕官方同样没有对壹娱观察进行回应。中国巨幕以“IMAX挑战者”的身份,靠低价杀入中国的巨幕市场,短短四年时间,飞速发展,目前其品牌拥有的巨幕数量在国内已经仅次于IMAX,并且大有追赶之势。在竞争之中,诸如品牌名称不统一、维护不到位等细节问题,短期来看似乎并不影响中国巨幕的追赶,但是长远来看,中国巨幕若想成为这个市场中数一数二的产品,除去雄心壮志的速度之外,诸多细节仍需提高。相比数量,品牌与质量更应受到重视。

10月28日,格力电器临时股东大会上,格力电器董事长董明珠当场“发飙,在众多言论中,比较抓眼的就是“分红”二字。对此收集了一些数据,并综合出了一份特别的数据——董明珠从分红中拿到了多少。255.68亿元这一数字是董明珠自 2012 年就任董事长以来,格力给股东的分红总额。从这些数据上,我们知道了两件事:一是,董明珠任期内,格力集团的中小股东确实分红不少,甚至比以往更好。二是,我们知道了董明珠任期的分红总额。而知道这些,我们就可以计算出董明珠到底从中拿到了多少,因为董明珠本人也是持股的。2 亿元先说结论,董明珠共计持股 4429.35 万股,根据历年年报统计,总计分红 2 亿。当然,这 2 亿是董明珠从格力集团分红中的合法所得。这其中比较容易引起八卦的是另一个数据:500 股。在 1996 年格力上市之初董明珠以员工身份仅持有格力 500 股。董明珠是怎么从 500 股增持到 4429.35 万股的?答案是:。对于认购资金,格力称董明珠来自自筹。被否决的增持这一次被中小股东所否决的收购配套募资中,还有着一些微妙的内容。而对于中小股东来说,这一行为对自己并没有那么美好,如果一点此计划通过,那么中小股东的股份将会被进一步稀释。最终,中小股东作出了自己的决定,用实际行动否决了收购银隆的配套募资方案。题图来自:

北京时间12月14日凌晨消息,Alphabet旗下谷歌的无人驾驶汽车项目已在周二自我重塑为这家科技巨头内部一个名为“Waymo”的独立实体,该公司高管暗示其已接近于面向公众推出无人驾驶技术。虽然谷歌并未宣布相关交易,但此举表明了该公司将其宝贵的无人驾驶汽车研究变成实际产品的意愿。这个项目现在所面临的形势是,很多竞争对手都争相试图率先推出可实际生产的无人驾驶汽车。备受瞩目的谷歌无人驾驶汽车项目上线至今已有7个年头,该项目一直都站在相关研究的前沿,但现在正面临着来自于美国打车应用Uber、苹果公司以及传统汽车制造商的挑战。“这是一个迹象,表明我们的技术已经成熟。”Waymo CEO约翰·克拉富西克(John Krafcik)在旧金山召开的一次新闻发布会上说道。“我们可以想象自己开发的无人驾驶技术在各个领域中加以应用。”克拉富西克表示,此举显示了一种“信心,那就是我们已经接近于将这种技术带给大众”。他还补充道:“我们已在某种程度上到达了一个拐点。”这个“拐点”是在2015年10月到来的,当时谷歌开发的一辆无人驾驶汽车在德克萨斯州奥斯汀市为一名盲人提供了首次完全自动驾驶的体验。在周二以前,该项目一直都隶属于谷歌旗下秘密研究部门Google X。克拉富西克称,“Waymo”这个公司名所代表的是“A new way forward in mobility”(未来新的机动方式)。他说道,该公司“很快”就将公布无人驾驶汽车技术将在何时做好投入实际生产的准备。他说道,这种技术可能的应用领域包括打车服务、交通、货车运输、物流以及个人使用的汽车等。谷歌在此项目上的第一个合作伙伴菲亚特克莱斯勒集团已于今年5月与该公司结盟,联手致力于将谷歌无人驾驶系统整合到100辆小型货车中去。谷歌的目标是开发出全自动驾驶的汽车,在行驶过程中无需任何人类干预,而相比之下其他一些汽车制造商则致力于开发部分自动驾驶技术,需要人类驾驶员作出一定干预。谷歌无人驾驶汽车上路测试的总里程已超过200万英里(约合322万千米),目前测试的重点是这种汽车在地面街道上可能遇到的最棘手的情况。在过去一年时间里,谷歌已经扩大了这个项目,为其聘用了更多工程师,并将测试中心从两个美国城市增加到了4个。虽然期间也曾有重要高管离职——谷歌无人驾驶项目技术主管克里斯·厄姆森(Chris Urmson)已在8月离职,他从该项目上线以来就一直担任主管职务——但谷歌聘用一些新人员的行动表明该项目已经做好了走出实验阶段的准备。今年7月份,该项目任命了第一位首席法律顾问,一个月后则聘用前Airbnb高管肖恩·斯图尔特(Shaun Stewart)担任项目主管,委任其负责将该公司的无人驾驶技术商业化。

前几日传言的三星电子购买比亚迪新发股票一事今晚有了答案:,而上海三星半导体有限公司是三星电子半导体在中国的销售法人。此前报道称三星电子将向比亚迪投资5000亿韩元(约合30亿元人民币),在比亚迪公司增发新股后,三星将拥有比亚迪4%的股权。但比亚迪在当日的午间公告中表示三星电子确实有意购买比亚迪新发股票,但购股4%这一数据不属实。公告同时显示,募集资金将用于铁动力锂离子电池扩产项目、新能源汽车研发项目以及补充流动资金及偿还银行借款。据了解,三星电子一直为比亚迪提供各种传感器等车用半导体和LCD。比亚迪则为三星电子提供智能手机用金属盒、低档电池,此次投资符合两大公司的战略利益。 布局电池成本战此次股权合作的目的是。“三星电子主要基于对比亚迪长期发展前景的坚定信心,以及未来双方在电动汽车零部件领域的战略合作。”三星在新能源汽车领域最有名的零部件是三元动力电池。   ,三星、LG都积极在华扩张。由于质量稳定且价格便宜备受中国车企的青睐。 “韩国电池能量密度相对高,价格又便宜,很多车企都下了订单。”一位不愿具名的电池企业人士称。中国的三元材料电池市场在急剧扩大。据权威数据显示,。这种状况引发了很多人担心,如果中国的动力电池失去市场,那么中国的新能源汽车战略就很难说成功。不久前,工信部公布《汽车动力蓄电池行业规范条件》企业目录(第四批)的出炉,三星电池未纳入。很多车企为了新能源汽车能进目录,获得政府补贴,纷纷放弃订单。三星预计2020年前西安工厂总投资可达6亿美元,年销售额可达10亿美元。但以目前的状况看,后者很难达成。“和中国企业合作,达到曲线救市的目的”,被大多数人认为是三星最好的选择。比亚迪去年的新能源汽车销量全球第一,今年上半年销售4.6万台,同比增长120%,预计将实现全年12万辆的销量目标。比亚迪自身电池供不应求,可能需要外部采购;比亚迪部分新能源汽车在西安生产,和三星中国工厂在同一城市。电动汽车领域是否会有合作?虽然汽车部门并非三星的主要部门,但是,当年推出电动车型SM3,反响平平。此番与比亚迪合作,电动汽车是目前的热门,三星雷诺汽车虽然进入的时间较早但进步并不明显,这样的组合可以帮助三星加快缩短与竞争对手的差距。电动汽车时汽车发展的未来趋势,因此如果现在就断言三星与比亚迪的合作仅是为了布局电池市场有些过于绝对。且在2013年三星就进入电动汽车市场也说明他们很看重这个领域,因此不排除双方在电池领域合作取得重大进展后进一步发展至电动汽车领域的可能。

不知道从阿里来到美团点评的干嘉伟,是否注意过春秋时期吴越争霸的故事。范蠡帮助越王勾践灭吴以后,说过这样的话:“飞鸟尽,良弓藏;狡兔死,走狗烹。”后来,他归隐而去,泛舟五湖。只是如范蠡者,毕竟是少数,大多数人还是会被时代和人潮裹挟。 被边缘化的功臣 最近,美团点评进行了新一轮组织架构调整,发布了新的人事任命。美团点评决定将原来的到店餐饮事业群、外卖配送事业群和餐饮生态平台,统一整合为“餐饮平台”,由原外卖配送事业群负责人王慧文担任餐饮平台总裁。美团点评还设立了所谓人才培养平台“互联网+大学”,由原到店餐饮事业群负责人干嘉伟出任首任校长。从一个实权部门的负责人,变成一位企业大学的“校长”,干嘉伟逐渐被边缘化。实际上,去年年末美团与大众点评合并之后,就经历过一次组织架构调整,干嘉伟从美团的首席运营官,变为一个事业群的负责人。干嘉伟是个什么样的人?业内人士都知道,没有他,可能就没有现在的美团点评。在2011年加入美团之前,他在阿里干了十多年,从一线业务员做起,一直做到副总裁,线下运营能力极强,一手帮助王兴建立起美团的地推体系。众所周知,王兴的长项在于线上运营,此前的校内网和饭否网,都是纯线上模式的互联网公司,而团购这样的本地生活服务,具有非标准化特点,商家互联网能力与意识较弱,必须有一个强大的地推团队,让这些商家互联网化。这恰恰是当时美团的薄弱环节,也正是王兴6次登门拜访,力邀干嘉伟加入的原因。而王慧文算得上王兴真正的嫡系。2005年,他与王兴一起创办校内网。千橡互动收购校内网以后,他选择了自主创业,但在2011年重新回到王兴麾下。美团外卖2013年底上线,他是实际负责人。电视剧《走向共和》里面,李鸿章对北洋舰队的丁汝昌说过这么一句话:“都说我任人唯亲。笑话,难不成要我任人唯疏?”可谓道尽用人的秘密。王慧文接过干嘉伟手中的权力,再次证明了这一点。背后隐隐浮现的,则是美团点评内部的重大分化。去年年末的组织架构调整,虽然被王兴称为“两个团队‘婚后’生活的重要一步”,实际上点评系遭到全面架空。大众点评创始人张涛不再担任新公司联席CEO,转任公司董事长,负责所谓“长期战略规划”。大众点评联合创始人李璟、最早的天使投资人王雨同时宣布退休。干嘉伟在美团点评内部逐渐失势,也与阿里巴巴与美团的关系变化有关。阿里是美团B轮和C轮的投资方之一,但随着美团逐渐靠向腾讯阵营,阿里退出美团,转而扶持口碑和饿了么。这时候,作为阿里老人的干嘉伟,处境变得极为微妙。他原是阿里投资美团的尽调人,大展拳脚的时候,也是美团与阿里的蜜月期。没想到资本市场风云变幻,2015年之后,美团与阿里已经形同路人。干嘉伟在管理风格上,深信阿里的做法,毫不掩饰对阿里文化的认同。比如,他就在公开场合说,管理分为四个层次,阿里毫无疑问已经达到了第四层次。他还说:“你是什么样风格的人,你就会用什么样的人,其实用人是最大的政治,你选了这样风格的人,那就决定了下面的一群人是怎么样的风格”。这些话,真到了讨论文化和价值观的时候,就可能让人生出其他想法,而王兴本身又是一个不喜高谈阔论的人。但所有的事业,兴旺的基础是人事,衰败的原因也是人事。美团有兼并点评的风光,得益于用了干嘉伟这样的人。将来如果陷入困境,也是因为驱逐了干嘉伟这样的人。水满则溢,月盈则亏,自古皆然。 真有“下半场”吗? 王兴针对美团点评2016年上半年工作的内部讲话中,第一次提出了中国互联网已经进入“下半场”的概念。2010年才创立的美团,5年时间就合并了2003年就创立的老牌公司大众点评,可谓迅猛。但路上还有那么多穿着不同制服的外卖小哥,包括饿了么和百度外卖都是强劲对手。除了外卖,美团点评还在多线作战,并且每条战线都遭到了竞争对手的强力阻击,团购有糯米网,酒店旅游有携程,电影有淘宝电影。每条战线都意味着巨量的资金投入,对一家仅靠融资驱动的创业型公司来说,这是极其危险的。百度、携程、阿里拥有充沛的造血能力,完全可以以持久战方式拖垮对手,而美团点评的办法,就是不断融资。迄今为止,美团已经经历7轮融资。今年1月的F轮融资,还宣布了融资金额与估值,到7月引入华润旗下华润创业联和基金的G轮融资,就既没有宣布融资金额,也没有宣布估值。这对美团来说极为少见。原因只有两个,一是不方便说,二是融资金额和估值不理想。C轮融资以后,一般创业公司就要启动上市了。如果D轮融资还没有上市,上市之路就比较扑朔迷离了。今年4月,美团点评分拆猫眼电影业务,让猫眼电影成为一家独立的公司。猫眼电影被认为是美团点评增长最迅速的一块业务,具备一定的造血功能。此次剥离,势必降低整个美团点评的估值。但对猫眼电影来说,也是不得已的选择,它不如轻装前行,结果可能更好一些。7月15日,北京中关村创业大街银科大厦附近,美团外卖和饿了么员工因送餐过程中发生冲突导致斗殴。随后,两大平台的外卖送餐员纷纷赶到现场助阵,好在警方及时赶到现场,没有发生大规模冲突和械斗。这不免让人想起2014到2015年的“O2O血拼”,当时美团和饿了么的一线“地推人员”为了完成指标,经常短兵相接。可见,一直以来,王兴的目标都是将美团点评打造成为“生活服务电商平台”。必须承认,美团点评确实属于平台经济,它是一个在线市场,可以完成顾客与商家资源的匹配。其核心优势,还是传统的供给端“规模经济”:海量商家涌入,提供各种各样的产品与服务。但如果需求端不具备网络效应,供给端规模再强,消费者的迁移成本仍然很低,他们容易在美团点评、百度外卖、糯米、饿了么之间随意切换。商家也会有意识地支持多家公司,让它们保持竞争,为自己争取最大的权益。规模经济可以通过烧钱方式获得,融资就成为了一场场军备竞赛。这种军备竞赛,没有最后的独霸者。也就是说,单靠规模经济,本地生活服务无法形成垄断。与之类似的打车应用市场,多轮融资下来,大家对Uber和滴滴的军备竞赛都有些麻木了。而视频行业,经历多年竞争,乐视、优酷土豆、爱奇艺分而治之的格局依然稳固。这才是美团点评真正要面对的残酷真相,王兴和他的追随者们会发现,一轮轮烧钱过后,这个市场还是多寡头格局,他们永远不可能赢者通吃。

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